美丽豪华的大厦，依靠基石的支承；鲜艳妩媚的荷花，依靠藕根输
送养分；然而基石和藕根却藏在土中水底，毫不炫耀自己的功劳。
    我曾惊异于希腊神话中海神波赛冬的力量，我曾叹服庄子寓言中
扶摇于北溟之上的大鹏的精神。但那是神话，我所迫寻、赞美的是现实
生活中如何化平淡为神奇，使一家企业从无到有、从小到大，不断发展
壮大的创始人——市城西建筑工程公司经理李伟。
    当说明采访来意，李伟却说：“不要写我，千万不要写我。功劳属于
党．属于公司全体干部、职工。”
    公司于1993年3月筹备，6月批准，8月挂牌。先在老雨湖区政府
二楼搞了两间房、三张桌办公，其余一无所有。从1993年8月挂牌成
立至今，公司走过了整整六年时间。二千一百九十个日日夜夜，李伟是
怎样穿云破雾，搏击雷电?李伟是如何上下求索，艰苦创业?
    艰苦奋斗创基业
    公司创建之初的日子，生产条件差，生活条件也极其简陋而艰苦。资
金不足，没有施工机械，没有周转材料，没有电话，什么都靠白手起家。
    除了创业的艰辛，开拓的困苦，更有市场疲软“僧多粥少”行业竞
争异常激烈。好不容易将一项业务接到手，与建设单位的承包合同“敲
定”，李伟便要亲自核定施工图纸，组织内部承包。为了兑现合同，无论
冬寒夏炎，他带领专职质安员、项目经理等一班人，对各工地工程进
度、质量、安全和场容等进行综合检查。
    二千一百九十个日日夜夜证明：他成功了!市城西建筑公司属集
体建安企业，独立法人，自负盈亏。现拥有职工180多人，其中管理人
员45人。专业技术人员40人，其中：工程师5人，经济师3人，统计师
3人，助工15人，财会3人，其他技术人员14人，下属6个职能部门。
企业固定资产从无到有，现达500多万元，其中流动资金150多万元，
机械设备40余台(件)，周转材料、金属架料60多吨，其中架料100立
方米，能承接8层以下18米跨度以下民用、工业建筑物的施工。现为
国家4级施工企业。近几年，建安产值近5000万元，建筑施工面积11
万多平方米。上交利税240多万元。工程合格率100％，优良率达38％
以上。如今的公司在市南岭南路12号，征地12亩，建起了一栋8000
多平方米威武雄壮的城西综合楼，还有偌大一个材料库基地。“城西”
靠艰苦创业已是初具规模了。
    以身作则先集体
    总结“城西”成功的经验，市建工局罗戈乐副局长有一段非常精辟的
评价：“领导以身作则，职工同心同德，大家先公后私，全司艰苦创业。”
    李伟以身作则，廉结自律。所谓廉，是不受；所谓洁，是不污。
    有职工为了请他解决问题，给他送烟酒。可他让对方拿回去孝敬
父母，并正色相告：“该解决的不送礼也解决，不该解决的送礼也不解
决。”他自己不受礼，也不喜欢去与上级领导或者业务关系户拉关系，
诸如明打麻将，暗送礼之类，他明知社会风气如此，可就是不干。正因
为如此，有人说他“克”。
    他关心职工生活，把大家冷暖记心间。在眼下有些企业，特别是有
些建筑企业资金困难发不出工资缺乏凝聚力的情况下，他领导的公司
按月发放工资，从未发生拖欠现象。还按成本价为70％以上职工安置
了一套职工住宅。
    他一心一意为公，为集体，为发展壮大企业，为企业的命运操劳，
但却忘记了自己，没有顾及自己的家，他实在委屈了他的贤内助。
    他的妻子工作单位没有工资发，孩子正在读书。李伟早出晚归，从
年头至年尾基本没有时间呆在家里做家务。公司创业伊始，他的月工
资400元，后调至500元，现在也不过600元至700元之间。6年以来
家里没有一分钱储蓄，入不敷出，每月生活费紧紧巴巴，从不敢乱用一
分钱。为此，妻子说他：“你人聪明能干，人又勤快，何不趁着年青多为
这个家弄点钱？”他却反问妻子刚才说的什么?叫人哭笑不得。
    确实，凭着他的才干，凭着他的勤奋，他能在市场经济中游刃有
余，弄几个钱自己花又算得什么?但他心里只有公司这个大家，没有自
己的小家呀!
    没办法，谁叫他是一把手，而且这么执着地尽忠报国!为了企业的
生存与发展，为了壮大集体经济，为了在艰难的拼搏中取胜，他心中是
没有了自己。在忘我工作中，他没有星期天，没有双休日，他人生的字
典里只有两个词：工作和认真。
    质量兴业占市场
    “城西”公司占领市场，站稳脚跟，靠的是以质量、信誉取胜。李伟
无论在抓项目经理责权利的落实，还是抓施工质量、安全现场管理，都
突出了一个最关键最核心问题：激活人的因素。
    对同事和下属，只要对方有真才实学，他就大胆启用。他还积极招
聘、培训人才。几年来，他吸收引进了一批人才，送培了一批技术人员。
市建筑行业组织的项目经理培训及其它业务学习，他都派人参加。人
送去学习了，他还不放心，经常去督促检查。
    “质量兴业”他着重抓了以下四项工作：
    1、坚持质量检查制。工程质量检查采取专职检查与班组自检互相
结合的方法。他每月底，带领公司一班人对各工地月检一次，工地每日
自检。6年以来，雷打不动。
    2、严把材料质量关。原材料、半成品要有出厂合格证，材料用于工
程前，坚持先测试后使用，凡不符合质量要求的材料坚决不用于工程。
    3、鼓励创优良工程。如果甲方单位有优良奖励，则全部奖给项目；
如没有公司则从项目上交费用中按比例返回，给以奖励。
    4、工序衔接制度。在各班组自检、互检的基础上，技术质检员进行复
查，上工序没有经过检查或检查不合格未经返工的不进入下道工序的
施工。
    他将企业宗旨“在党和国家方针政策指导下，努力提高工程质量，
降低工程成本，遵守信誉，为用户服务，以良好的经济效益和社会效益
为现代化建设服务”和企业精神“团结奋进，艰苦创业，求实创新，精诚
敬业”以及有关质量、安全的标语，张贴在公司办公楼显要位置，甚至
工地职工床头。充分利用各种宣传工具，如安全挂图，安全标语、宣传
栏、安全牌等进行现场宣传，从而增强了广大行管人员和工人的质量
意识，提高了管理、技术水平。公司上下每一个干部、职工都追求卓越，
他们创造优良工程，创造效率，创造成就，创造目标。
    近几年来，公司一顶顶桂冠令人瞩目——
    被湘潭市人民政府评为1995-1996年度“重合同守信用单位”；多
次受到市建筑工程管理局、市建筑行业协会及区政府表彰。还创湘钢
班竹塘住宅、寸木塘住宅楼、付家塘住宅区、区政府集资房以及五菱集
团住宅楼等五个优良工程。
    一个名不见经传的市区企业在市场疲软竞争激烈的大环境下站
稳了脚跟，一个创业才6年的企业从无到有，由小到大，终于破土而
出，并占有一定市场份额。在企业面临市场经济大潮的形势下，经理在
生产经营中处于中心位置，不仅肩上的担子重，诸多矛盾也集中在经
理身上。因此，国家建设部提出今年建筑企业改革十项目标中规定：
“进一步加强建筑业企业领导班子建设，特别要配备好一把手。”—个企
业的发展要有高度的凝聚力，企业的凝聚力在于有一个坚强的领导班
子．而班子的坚强在于“一把手”的大公无私，而李伟正是一个一心为集
体大公无私的人。我们赞美李伟的工作业绩，更赞美李伟尽忠报国公而
忘私的美德和艰苦创业勤奋工作的精神。
                               原载《湘潭建筑业》杂志