涟水清澈婉蜒，自西向东贯穿湘乡，撒下一串璀灿的自然景观：彩
凤翔空的“东台起风”、珠帘倒卷的“涟水卷帘”、墨云香绕的“笔沼春
云”等龙城八景。历代文人骚客龙城揽胜、临风寄意，触景生情，留下了
不少诗词歌赋。
    然而，当人们惊叹造物主的鬼斧神工时，更不会忘记当今建设者
留下的艰辛脚印。正是一个霏霏春雨的时节，我们一行五人迫寻春天
的步伐来到了湘乡市红星建筑工程公司。
    一串数字引发的采访兴趣
    该公司创建于1966年。自1991年龚罗平任公司经理以来，产值
利税稳步增长。建安产值由1991年的300万元增长到1997年的
1890万元，增长6．3倍。利税由1991年27万元增长到1997年的
152万元，增长5．6倍，1998年更上一个台阶，完成产值2100万元，利
税168万元，比1997年分Z，j增长11．1％、11％。
    1996年红星建筑工程公司荣升为国家建筑三级施工企业，成为湘
潭市村办建筑企业第一家，公司年年被评为湘乡市、湘潭市“重合同、守
信用”先进单位。1996年被省科委、省乡镇企业局评为“科技示范企业”。
1998年被省工商行政管理局授予省级“重合同、守信用”企业称号。
    年过半百的公司党支部李书记接待了我们。挂在会议室琳琅满目
的获奖证书、锦旗、铜匾、奖状……顿使我们如同走进一道道亮丽的风
景，每一个证书，每一块匾，既是映日生辉的累累硕果，又是一个与大
自然的春天相媲美的春天!
    说到龚罗平经理，说到以龚经理为首的领导班子以及所率领那一
支200多人的建筑施工队伍，李书记充满自豪感。说到领头人，他更是
眉飞色舞：
    “1991年红星建筑工程公司由于基础弱、条件差，加上分配制度
不善等因素，连承包一些小小的工程也十分困难。总资产仅300万元，
职工?o余人，年产值不到200万元，红星建筑公司陷入困境。在全体
职工的期待中，龚罗平由施工队长被职工民主推选为经理。为把红建
以崭新、非凡形象进入市场，改变人们脑海中村办企业小打小闹、有钱
花到无钱止的短浅形象，龚经理沉着冷静，紧紧团结和依靠公司领导
一班人，在深入调查研究的基础上，迅速提出了他的谋略三招。”
    我聆听并速记李书记的叙述，同时细心打量他。他谈起龚经理来
滔滔不绝，如涟水流泻。牵涉到有关数据，全凭心记，毫无差错，其精明
熟练之程度，使人感到龚经理真是强帅身边无弱将。
    主人公的出场
    随着一串“咚咚”的脚步声，龚经理从工地巡视回来了，虽说“千呼
万唤始出来”，有些姗姗来迟，但我们仍能一眼看出，他属于那种实干型
的企业家。相互握手之后，我们便不动声色的细细打量着他：中等个子，
穿着挺随意而又得体，显得神情疏秀，一派儒雅风度。再看他那张圆脸，
额颅开阔，眉宇舒展，憨厚中隐藏着睿智，似乎处处都有棱有角。
    当我们说明要采访他的来意之后。他却婉言谢绝，连连摆手。还是
李书记善解人意，立即召集了几个副经理、项目经理，大家七嘴八舌才
得以“书接上回”，续上了龚经理的谋略三招。
    第一招，科学管理抓建章建制。首先从领导机构人手，减少机关人
员近三分之一，因事设人，各司其职，同时实行能者上、庸者下、平者
让。端掉了管理人员的“铁饭碗”。“龙头”活了，便对所属施工单位进行
调整，重新编为8个施工队，下设一个预制场和二个新型建筑材料厂。
全体职工由施工队长、厂长组阁，优化组合，实行全员劳动制，形
成了一个人尽其才．物尽其用的积极向上群体。经过改组充实和提高，
内部关系理顺了，公司运转自如，功能齐全，效率提高。为了强化管理，
龚罗平根据自己在建筑行业摸爬滚打二十年积累的经验，在公司实行
栋号风险抵押承包制：施工队承包工程前须预交风险抵押金，工程成
本包干，限期交货，按期如质如量完成者奖，创优者加奖，不合要求者罚，
有损公司信誉的则重罚。同时各项指标由施工队分解到班组和个人，
把职工的利益与企业的经营成果直接挂钩，做到利益同享，风险共担，
形成了纵向层层承包，横向连锁互保的责任承包体系。这样，职工的劳
动积极性空前高涨，内部潜力得以充分挖掘，劳动效率大幅度提高，公
司的经济效益稳步增长。
    第二招，以质量安全为兴司之本。龚罗平经常说，质量是企业的形象
和生命，建筑企业更是如此。为此，他制定了以质量求生存，以市场求效
益的开放经营战略。对内狠抓工程质量，力求以优取胜。他兼任公司质安
领导小组组长，逢会必讲质量，到施工现场必检查工程质量。他反复告诫
大家：“谁砸‘红建’的牌子，就砸谁的饭碗”，“宁可牺牲一点效益也要创
“优良工程”在管理下，他始终坚持质量一票否决制度，严格把住质量关，
公司定期于每月的28号由他带队对所建工地全面进行质安检查，每天
他还轮番去所有工地，现场指挥，现场抓质安。对哪怕一点小小的质量问
题都及时予以解决。由于他特别重视质量工作，因此，“红建”从91年至
98年连续八年获得优良工程，年优良率按建筑面积计平均在37％以上，
合格率为100％。1996年创优良工程4个，优良工程面积共14880平方
米，优良率为60％，占湘乡市优良工程个数的37％。1998年，“红建”承建
的湘乡机械厂7000平方米的七层商住楼评为湘潭市优质样板工程，承
建红星村七层计4200平方米的商贸大楼、泉塘派出所集资房六层计
1500平方米均为湘潭市优良工程，承建的湘乡工行综合楼七层计4100
平方米评为湘潭市综合考评样板工程。质量兴业为“红建”的发展如虎添
翼，1998年在建筑市场不太景气，很多国营、集体建筑企业“吃不饱”的情
况下，”红建“在招标投标中力挫群雄，频频得手，共承揽11处工程，45
万多平方米的建筑业务，在湘乡建筑行业—枝独秀，熠熠生辉。
    第三招，注重人才培养，狠抓科技进步。龚罗平深知：人为企业立
足之本，人才兴，企业旺，他把“职工是企业最宝贵的财富”、“人心是永
恒的课题”作为现代企业的一个首要价值观念，始终坚持关心人、帮助
人、教育人、培养人。公司开展了大练兵、技术大比武活动，采取送出
去、请进来的办法培养自己的专业人才。近8年来，公司先后选送80
多人到省内外大中专院校定向委培，请专家、教授、高工来公司分工
种、分层次举办各类培训班120多人次。在抓科技进步方面，一是投资
120多万元用于技术改造，添置大中型现代化施工设备40多台(件)。
二是成立科研小组投资50万元，研制成功白玉牌仿瓷涂料及A型B
型两种表面固化剂，且均通过省级技术鉴定，并获得地市科技成果奖。
    时代的弄潮儿
    历史上曾国藩为镇压太平天国起义，奉谕在湘举办团练。湘军迅
速成为清廷主力，乃至“无湘不成军”，“没有湘乡人就没有湘军”。由于
龚经理的“谋略三招”，如今的“红建”成为了一支建筑行业舍得死、吃得
苦，敢打硬仗的劲旅，名副其实的“湘军”。
    当我们用较多的篇幅，热情的笔墨描述“谋略三招”时，丝毫不敢
忽略龚经理严以律己的表率作用。
    他自己有一栋五层共700多平方的楼房，6个门面出租数千元的
租金收入，家庭生活绰绰有余。但他仍舍死忘命一心为集体，一心扑在
工作上，到底是为了什么呢?
    如果说他为了钱，他大可不必当这个经理，他发财的本事大呢！但
他为大家当了这个经理，他却视金钱如粪土。在分配上，先国家，后集
体，再个人。他工资基本上与其他副职持平。为了谈业务或者招待客
人，他经常在自己屋里开餐。两个崽一个读大学，一个读警校，寒暑假
都到预制场做副工，自己挣学费，教育家里人从不乱花一分钱。
    公司为他配备了小车，他自己也会开车。但在用车问题上，却公私
分明，上、下班从夹就是骑自行车。他小孩脸上有一个红疤，需去北京
动手术治疗。好几次坐飞机往返来回，从没有报销过一次。有一次人在
北京心还挂念工地“装窗帘要挖槽”，为此打回一个长途电话，只报销4
元多钱电话费。
    工作之余，他不玩牌，不搓麻将，不进歌舞厅等娱乐场所。手不释卷
攻读建筑学、制图学、管理学、公关学、美学、哲学，积极参加各种专门培
训，到湖南建筑学校、湘潭工学院、深圳、成都等地大专院校学习，共获
得各种专业证书14个，1994年获湘潭矿院土木系大专毕业证书，撰写
的论文《企业的生存和发展必须依靠科技进步和科学管理)、《塑造红建
精神，严格质安管理，促进企业发展》分6U获得湘潭市级优秀论文奖。
    钱，真是一种奇妙的东西，既能折射某些人灵魂的肮脏，亦能反映
出许多人精神的高尚。
    公司每年向村上交25万元作为村级烈军属、孤寡老人补助；村上
修渠道他资助水泥、钢筋、技术劳动力。
    8年来，“红建”用于公益事业捐款15万元，安排省、市属困难企业
下岗职工15名，他本人资助湘乡横铺乡贫困学生杨定喜在湘乡一中
三年高中学习费用达1．5万元。去年，该生考取西安电子科技大学，他
又买了几套衣服及日用品为其送行，千叮咛万嘱咐，并表示继续资助
她读完大学。
    钱的神奇作用有时真不能低估。它能让锈斑的机器复活，它能使
荒漠变成闹市……短短8年，“红建”拥有生产、办公基地2万多平方
米，企业资产总值2000多万元，比1990年增长6倍，拥有各种机械设
备258台(套)，自有流动资金500多万元，无一分钱银行贷款，具有年
生产施工能力10万平方米以上，年产值5000万元以上的技术装备和
技术力量。
    站在雄伟壮观的七层办公大楼上，湘乡城区尽收眼底，商业大楼、
供销大厦、粮贸大楼、农机大楼、工商大楼、邮电大楼鳞次栉比，形成一
片片高楼群。古城湘乡在我们建设者们手下焕发了新姿，预祝龚经理
及其“红建”公司乘着龙凤翱翔，众不停歇，一年一个新面貌!
                                                                           原载《湘潭建筑业》杂志