山清水秀的韶山，像一颗灿烂的明珠，镶嵌在江南大地。
    清康熙《湘潭县志》记载：相传古唐虞时代，舜帝南巡奏韶乐，天上
风凰，抖动着华丽的羽毛纷纷飞来，竟在西山之间搭起了一道绚丽的
彩虹……后人为了纪念这件事，将这个演奏过《韶乐)的地方取名韶
山；那陡峭的山尖，叫  韶峰，那涓涓的小溪，就叫做韶河。一个“韶”
字，象征着吉祥、美好。
    立夏这天，我们一行五人来到韶山市工程公司。该公司1998年完
成施工总产值8000多元．比卜年增长14．4％：其中对外开拓产值达
6800万元，比上年增长13．3％；实现利税450万元，比上年增长
18．4％；全年劳动生产率达5万元，工程优良率为100％，创一项省
优质工程，两项市优质工程。该公司被省建委授予“省优秀建筑企业”
荣誉称号，同时又被湖南省建筑业协会评为“省24家扶优扶强企业”
之一。
    冠名为韶山市工程公司，当然象征着吉祥、美好。而为韶山添锦绣
的公司总经理何久均更是我们急于要采访的对象。
    危难之际显身手
    我们从见到他的第一眼开始，便不动声色地细细打量着他——
    年龄45岁，穿着挺随意而又非常得体，显得憨厚淳朴。言谈举止
反府非常敏捷，一眼就可以看出，他健壮的体魄里，似乎蕴藏着充沛的
精力。他的目光非常敏锐，属于那种一眼便可望穿人的心思的那种类
型。
    话题就从“改制”说起，改制是市场经济的必然产物。为全面贯彻
党的十五大精神，根据上级要求：“在1998年市属国有中、小型企业和
县属国有企业要力争改制完成”的指示精神，去年开春以来，公司领导
便把工作重心转移到了改制工作上来。何总经理说：“如今市场竞争非
常激烈，适者生存，不适者淘汰。作为企业，我们不能再有等、靠、要的
思想，我们要彻底更新观念，企业再也等不起、靠不了，要不来，企业最
终还得靠自己出谋划策去寻找一番天地。特别是在建筑行业‘僧多粥
少’矛盾日益突出的今天，我们更应该变被动为主动，领先一步天地
宽。但从当时的情况来看，有相当一部分职工思想上不重视，还抱着吃
大锅饭、混日子的念头，思想依赖性极强，根本没有主人翁思想和敬夕
业精神。”
    去年初，该公司实行一次性全员下岗。在那些日子里，许多人迷
惘、困惑，人心浮动，各有所思。公司就象一艘失去了舵的风帆，不知将
飘向何方。
    危难之际，职工民主选举产生总经理，何久均同志以100％的选
票当选。
    人们常说：人心是一杆秤。
    1970年，年方16岁的何久均闯进了当时的韶山乡工程队。当领
导将一把砌刀交给他时，他决心将砌刀砌牢人生的基石。每天，他和师
傅一道砌墙、抹灰，边学边琢磨，技术日臻娴熟。1973年，他被瓦工们
推选为班长。
    当班长之后，白天他头顶烈日或冒着严寒站在脚手架上劳动；夜
晚他啃上了被同行们视为“砖头”的书本。
    1984年，他就开始了外拓业务。他和他的同事们承接了零陵地区
生物工程大楼。为了站稳脚跟，他在认真研究图纸和实地考察之后，向
设计单位提出合理建议，为建设单位节省工程造价9．8万元，并缩短
工期两个多月。
    1986年，何久均和他的同事在承接零陵地区一家工厂的厂房建设
中又传捷报。又一项合理建议，为建设单位节省造价9万元。
    点点滴滴，记录了他辉煌的历史。为此，建设单位为他送奖金。零
陵地区建委还专门组织该地区各施工单位到现场参观，召开现场经验
交流会，并在当地电视台作了专题报道，工程照片刊登在省优良工程
图册上……
  他以100％选票当选总经理，正说明群众心里有杆秤。
    瞄准市场求发展
    时间是一杆秤，能称出每个人的好与坏。
    历史是一杆秤，能称出每个人的功与过。
    社会是一杆秤，能称出每个企业的盛与衰，荣与枯。
    职上足一杆秤，能称出每个领导的是与非，成与败。
    何久均当选之后，各分公司及其它部门经理由总经理聘任，正式
职工采取“双向选择，优化组合”原则上岗。
    年满50岁，工龄满30年，身体欠佳者实行内退。
    女同志如果无技术专长，不能长期从事在外地工作的，公司无偿
提供一间门面，不收门面租金。
    通过以上措施，提高了职工主人翁意识，增强了事业心和责任感，
减轻了公司一些不必要的负担，为企业参与市场竞争，创造良好的经
济效益提供了保障。
    为了扩大业务范围，何久均瞄准市场想办法，上湘潭，下衡阳，奔
九江，走上海，到永州，去武汉，一路风雨，一路辛酸。有时为了突击一
个工程业务，召集公司精兵强将，每天通宵达旦，彻夜不眠地工作，真
可谓群英荟萃，场面颇为壮观。
    辛勤的汗水换来了真诚的回报。去年在永州虎岩粮库投标中，一
举中标2000多万元。在手业务包括跨年度业务共计9000多万元，为
1999年公司腾飞与发展奠定了坚实的基础。
    外招业务是公司求发展的一手，何总的另一手则是：以信誉求生
存，靠质量保市场。
    一方面，公司多方筹集资金添置各种设备，由设备科专门管理和
维修，使企业机械装备能力由原来的60万元提高到1300多万元，大
大改善了公司的硬件环境，保证了生产的需要。另一方面，公司狠抓质
量管理，开展争创“省优质工程”活动，制订一系列的奖罚办法，对创优
良工程无质安事故的分公司减少上交比例，对分公司主要负责人实行
奖励，对两年内无优良工程或者发生质安事故的分公司负责人实行重
罚，强化职工的质安意识。同时公司对每个分公司指派专职质检员下
到一线工地负责全面检查督促质安工作，把住材料送验关，施工操作
关，强化现场管理，对每一项工程都扎扎实实地抓。如发现质量问题，
马上限定解决，该返工的返工，该停工的停工，该罚款的罚款，不论是
谁，一律不留情面。与此同时，公司还大胆地运用新科技成果，如钢筋
套筒挤压连接、增塑剂石灰精、冷轧带肋钢筋等使用，不但加快了施工
进度，而且也提供了可靠的质量保证。
    齐心协力创辉煌
    何久均能受到职工群众的信任与爱戴，靠的是什么呢?
    其一，用无私的爱心温暖人。建筑行业是个特殊的行业，工人劳动
强度大，餐风露宿，日晒雨淋。一年四季大部分时间远离家乡，远离亲
人。这些五大三粗的男子汉重活脏活抢着干，洗衣折被等家务事却大
多不愿干。
    何总经理大部分时间奔波在外，既要调查市场和承揽业务，又要
了解、安抚、关心在外干部职工的思想、工作和生活。他下工区检查，与
职工同吃、同住、同劳动。他出差，吃的是盒饭，住的是招待所。别人讲
他：财大气却不粗。而他对职工却视同手足，给予热情关怀。职工常年
驻外住工棚，何总经理深知其苦。他经常到工地慰问职工，职工的牵挂
和困难，他都一一记录在自己的记事本上，一件一件地帮助解决。他经
常组织在家人员，为在外施工员工的家属义务送煤、送液化气、买米，
为职工送生日蛋糕。农民合同工庞志红的妻子抱着患肺炎的小孩慌慌
张张来到公司，说是无钱进医院，而小庞还远在数百里的冷水滩工地。
何久均听到消息后马上派车将她母子送到韶山医院，并为其付了400
多元的医药费。泥工班长刘长述家建房，缺少人力、物力，何久均了解
情况后，调配施工设备用专车送到他家，并组织人员为他家突击挖基
础，刘班长深受感动，春节过后，他丢下还没有建成的住房，匆匆赶往
工地以加倍的干劲投入到新的战斗。
    其二，靠廉洁务实的作风凝聚人。何久均以身作则，做好表率，树
立起勤政为民、清正廉洁的形象，才会产生强大的感召力和向心力，从
而赢得群众的信赖和拥护。
    采访快结束时。何总谈起了公司2000年内的“四个一”奋斗目标，
即企业升一级，产值一个亿，利润一千万，职工人平一套空调住房。蓝
图已经描绘，我们相信“我为韶山添锦绣”的何久均，一定能够实现自
己的奋斗目标。
                                                                       原载《湘潭建筑业》杂志